Где взять нормальных сотрудников? Эффективное решение проблемы найма.

https://www.youtube.com/watch?v=6wXgzBGQ_ME

Здравствуйте, я Андрей Сизов, и сегодня интересная тема — проблема найма. Где взять нормальных сотрудников, или почему их, на самом деле, нету? И почему все нормальные всегда в другом месте. Если у вас есть, или появятся вопросы на эту тему, то, пожалуйста, пишите в комментариях, мы на них ответим! Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить другие видео. Знаете, проблема найма, в определенной степени, существует, но мой 20 летний опыт работы в этой области показывает, что проблема найма не всегда в найме. На мой взгляд 80% этой проблемы лежит в работе руководителей. Если вам дают что-то, что вы не можете использовать, или это уже у вас есть, но вы не используете это должным образом. Вам предлагают еще, и еще, и еще. Вам это нужно? Нет. Будете отказываться. То же самое происходит, и с сотрудниками, и с наймом. Если руководитель не умеет использовать сотрудника, а мы поговорим, что такое использовать, то в этом случае новые ему не нужны. Если у него проблемные сотрудники, от которых головная боль, а не разгрузка, если ему дают еще, у него ощущение, что ещё больше будет проблем, головной боли. Большое спасибо! И он, часто, инстинктивно, сам того не осознавая, начинает ставить препятствия к тому, чтобы в его компанию приходили новые сотрудники. Если вы начальник отдела кадров или вы hr-менеджер, вы будете встречать сопротивление со стороны руководителей тому, что им дают возможность получать новых сотрудников. Это происходит по одной единственной причине: руководители и не могут использовать уже тех, кто у них есть. И эти люди создают им проблемы и не решают поставленных задач. Проблема решается тем, что вы обучаете руководители использовать людей, в хорошем смысле этого слова, то есть, ставить задачи, добиваться от них действий и получать от них результаты. Не за них результаты, как часто бывает, а от них результаты. Что это значит? Это значит, что вы ставите задачу, это значит, что вы не принимаете ее обратно, это значит, вы очень четко показываете сотруднику, что это и есть его работа, очень четко ему говорите, что он специалист и вы ожидайте решения, действий и результатов. Это и есть работа руководителей. Если вы используете своих своих сотрудников, таким вот образом, получая от них решения, получая от них действия в правильном направлении, получая от них результаты, то, конечно же, вам захочется еще сотрудников. И тогда проблема найма решается гораздо проще, тогда действительно вам нужны ещё люди, потому что вы их загружайте, и от них есть деньги. Деньги это хорошо! Для этого есть бизнес. Поэтому вам нужны для этого сотрудники. Но если вы их не используете, то есть, вы не можете их озадачить, то они несут вам проблемы, они не несут решений, нет должных действий и, естественно, нет результатов ожидаемых вами. Вам, тогда, и новые сотрудники не нужны. И вот тогда появляется проблема найма, и HR-менеджер ее не решает. Решает то, о чём я рассказал. Обратите внимание на левый нижний угол. Там есть зеленая стрелка — кликните по ней и пройдите тест, который поможет вам увидеть, как вы втягиваетесь в оперативную деятельность своего бизнеса и, очень часто, делаете работу за своих своих подчинённых, сами того не замечая. Обратите внимание справа у вас появились другие видео, которые могут быть вам полезны. Если вам понравилось это видео — ставьте лайк и поделитесь с теми, кому это может быть интересно.

Отправить
Добавить

Нет комментариев