Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя.

Как мотивировать сотрудников на достижение целей? #Главный_секрет эффективного_руководителя. Здравствуйте друзья, с вами #Андрей_Сизов! Сегодня интересная тема. Кто же такой руководитель? А вы знаете, что руководитель — это провокатор. Я сейчас это объясню. Если у вас есть, или появятся вопросы на эту тему, то, пожалуйста, пишите в комментариях, мы на них ответим! Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить другие видео. Провокатор — это тот человек, который побуждает людей на какие-то действия, и часто, это слово используется в негативном оттенке. #Как_мотивировать_сотрудников_на достижение_целей? Главный секрет эффективного руководителя. Знаете, вот кто-то сказал: так слабо, а человек взялся и сделал ошибку, прочие вещи. Нет, мы рассмотрим это слово в очень простом значении: это тот, кто побуждает людей делать какие-то действия, тот, кто побуждает людей на какие-то поступки. Ну, как бы, он делает так, что человек начинает что-то делать, что он раньше не делал. Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Так вот, руководитель — профессиональный провокатор. Если вы хотите, чтобы люди от вас не уходили, если вы хотите, чтобы с вами работали, действительно, достойные, компетентные, нужные вам люди, которые будут приносить вам деньги, то запомните один закон: человек никогда не уйдет оттуда, где ему позволили побеждать, где он победил, где он достиг чего-то, где он совершенствуется, растет. #Как_мотивировать_сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Но для этого нужно создавать ему эти условия, чтобы он мог, в чём-то, победить. Знаете, самые большие победы у людей, когда они преодолевают что-то, с чем они до этого не могли справиться. Но для этого им нужен хороший руководитель. Знаете, очень много сейчас хорошего обучения. На самом деле, вы можете его использовать и научиться чему-то, что нужно. Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Но вот самая большая проблема со стороны лидера, со стороны руководителя — это провоцировать людей на то, чтобы они искали что-то, в чём они ещё не завершены, что они еще не могут делать и хотели это совершить. Вот в этом заключается ваша основная работа. Ставьте цели. Может быть не для всех. Но обязательно ставьте цели для тех, кто готов на них смотреть. Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Если это отдел продаж, ставьте крутые цели, чтобы они могли много зарабатывать. Пускай не все могут это сделать, но ищете людей, которые готовы принять этот вызов, и, вы знаете, настоящие крутые продавцы это оценят, и люди никогда не уйдут из компании, где им позволили быть победителем. А уйдут они тогда, когда вы не даёте возможности проявить проявить себя. В этом случае, будут большие проблемы, у вас останутся нытики, останутся люди, люди, которые довольно слабы по своим масштабам, и у вас не останется тех, на кого они могли бы ориентироваться. Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Поэтому выращиваете чемпионов. Каким образом? Провоцируйте на то, чтобы они проявляли свои лучшие способности, чтобы они росли, чтобы они хотели учиться, чтобы он чувствовали: здесь я нужен, здесь я могу расти, здесь научат побеждать. И они никогда от вас не уйдут, даже если бы не будете платить им большие деньги. Это, на самом деле, так! Проверено! Обратите внимание на левый нижний угол. Там есть зеленая стрелка — кликните по ней и пройдите тест, который поможет вам увидеть, как вы втягиваетесь в оперативную деятельность своего бизнеса и, очень часто, делаете работу за своих своих подчинённых, сами того не замечая. Обратите внимание справа у вас появились другие видео, которые могут быть вам полезны. Если вам понравилось это видео — ставьте лайк и поделитесь с теми, кому это может быть интересно.

  • ?
  • 0
  • 13

The MATRIX has you: суррогатное счастье и подлинная радость.

https://www.youtube.com/watch?v=a4fp4Y8sygg

Эта история про суррогатное счастье и счастье подлинное. Вот аргентинский философ Дарио Салас Соммэр говорит о том, что у очень редких людей есть по-настоящему индивидуальное я. Что большинство из нас и большая часть нашего опыта это опыт биороботов. Есть социум, который генерит миллионы, миллиарды сигналов, образов, картинок, принципов, которые заполняют наше сознание. И в каком-то смысле, когда я на что-то реагирую, то реагирую не я, а реагируют те программы, которые я усвоил, потребляемая их из социума. Теперь на что направлены эти программы, чем прошивает нас социум, какую матрицу в нас загружают? В нас загружают матрицу потребления. О чём она говорит? Потреблять — это круто! Работай, чтобы потреблять, ты напряжешься, поработаешь, сделаешь что-то и купишь себе машину, квартиру, дачу, одежду, красивое тело и так далее. К чему это приводит? Мы действительно вкладываемся в работу, не ради самой работы, не потому что нам это нравиться, не потому что это интересно, не потому что мы в нее верим. А для того, чтобы купить то, что нам важно купить, чтобы быть счастливыми, когда мы это купим. Это мотивация как бы к чего ты хочешь — хочу красивую машину. Есть мотивация от, если ты не будешь фигачить на нелюбимой работе, то у тебя не будет пенсии и ты умрешь на помойке. Да так или иначе через страх или через это вот желание, влечение мы мотивируемся внешними проявлениями.

  • ?
  • 0
  • 17

Сколько стоит снять квартиру в Кремниевой долине? Обед с Евгением Гаврилиным (Жизнь Би).

https://www.youtube.com/watch?v=1-DZhUMR9J8

Моё утро начинается как-то так. Я встаю, обычно, позже свои девочек, у меня их в доме три. Самое послушная Алекса. Алекса! WhatsApp? Короче, с ней можно поговорить, попросить ее включить свет, там всё что угодно. Вот, у нас не очень хорошо сложились отношения. Вот ещё у меня есть Алина и Зарина младшенькая и старшенькая. Вот наша такая небольшая квартирка для троих жителей.Это наш умывальник — мойдодыр. Вот такая наша кухня, она же зал, холл и аринин уголок.Балкон, здесь очень круто, и, когда тепло, можно выйти и попить кофе. А за вон той стеной находятся джакузи и бассейн для жителей комплекса. Уникально, что американцы, практически, не владеют недвижимостью в собственности, т.е. в той, в которой они живут, чаще всего, не владеют. Они могут иметь недвижимость, которую где-то сдают, для того, чтобы снимать там, где им комфортно.Такого понятия, как прописка, как в России, вообще не существует. Если ты живешь в какой-то квартире, можешь доказать, например, банке, что ты, там, платишь за электричество, или, там, за воду, за газ, то тебе, на основании документов об оплате коммунальных платежей, открывают расчетный счет. Все американцы постоянно перемещаются, в среднем — один раз в год — переезд. И вот эту квартиру мы сняли на короткий срок, короткий срок — от 6 месяцев. Это минимальный срок, если расторгнуть договор досрочно, то необходимо будет заплатить штраф 8000 долларов, а так плата за квартиру, вместе с коммунальными расходами, составляет 3.000 долларов, интернет больше 100 долларов, парковка около 100 долларов в месяц. Там ну и так дальше, там вода, газ. Таких вот денег стоит такая небольшая квартирка. У нас скоро заканчивается срок аренды, и, соответственно, мы думаем, как будем жить дальше: останемся и продолжим жить в этом комплексе, или отправимся куда-то в другое место, найдём что-то такое поинтересней. Посмотрим что жизнь покажет, но пока мы живём здесь. Так пойдём сейчас, покажу наш комплекс. Вообще все это напоминает общежитие. Вот, что круто, в Америке, в принципе, люди не заморачиваются по поводу того, как и в чём ходить. Больше всего мне нравится в этом месте воздух, реально очень крутой, такой влажный морской, хотя мы живем от океана получасе езды на машине. Много зелени. Вот, на самом деле, когда ты снял квартиру в аренду, ты практически являешься таким полноценным жителем Америки, ты можешь отправить ребенка в школу, совершенно бесплатно, ты можешь получить местный калифорнийский id, купить машину и т.п. Чтобы снять квартиру на долгий срок и получить все перечисленные возможности, необходимо иметь расчетный счет в банке и определенную сумму на нём, чтобы арендодатель убедился, что ты благонадежен. Вот открытие счёта в банке тоже непростая задача, в другом видео расскажу. Ну, а то мы сейчас находимся в общей зоне наших апартаментов, здесь находится спортивный зал, в котором я бываю каждый день, потому что заниматься на тренажерах мне очень нравится. Я минимум 30 минут каждый день трачу на спорт.Там, с другой стороны — бассейн и джакузи, и за мной такая пати зона, в которой мы проводим разные вечеринки. Здесь я работаю со Stories Instagram, отвечаю на вопросы, общаюсь.

  • ?
  • 0
  • 18

Невероятные Трактора Будущего Самые Необычные Прототипы Тракторов Интересные Апгрейды Трактора МТЗ

Не все трактора идут в массовое производство, некоторые из них существуют лишь в единственном варианте или в виде концепта на бумаге. Именно о таких тракторах — смотрите в нашем видео! Видео по ссылке!

www.youtube.com/watch?v=4Ji7-j1J6nY&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 32

ЧУДОООООООО

В Белгородской области священник решил полетать на мотопараплане, но не справился с управлением и упал на ЛЭП. Чаще всего это оканчивается смертью или тяжелыми травмами.

Но клирик провисел на проводах два часа и не получил ни одной травмы. Просто эту линию совсем недавно отключили от электричества.

  • ?
  • 0
  • 52

Как ускорить рост бизнеса? Методика воспитания быстрых людей.

https://www.youtube.com/watch?v=5R_O5dKVHBI

Добрый день, я Андрей Сизов, и сегодня интересная тема: почему в компании вашей не делается всё не так быстро, как вы этого хотите. Почему много медленных людей?

Если у вас есть, или появятся вопросы на эту тему, то, пожалуйста, пишите в комментариях, мы на них ответим! Вы знаете, вот в нашем обществе существуют люди быстрые, люди медленные и те, кто смотрят на тех и на других. Так вот вам интересное наблюдение. Вы никогда не сможете нравится и быстрым и медленным. Если бы быстрый вы, не будете нравиться медленным, вы будете нравиться быстрым. Если вы медленный, то и не будете нравиться быстрым, это уж точно, но если вы быстрый. Ну вы поняли. Быстрые нравится быстрым. Но интересное наблюдение вот в чём: когда вы начинаете не нравится быстрым людям, то есть вы ориентируетесь на медленных, они не делают недовольное лицо, они просто уходят. Им не интересно с вами, они находят, либо другую компанию, либо берут и делают свой стартап, то есть уходят от вас. А вот, если вы не нравитесь медленным, вы быстрый, вы не нравитесь медленным, вы их раздражайте, то они начинают кривить лицо, они показывают вам, что вы их убиваете, и прочее, прочее, прочее. И вы сразу же обращайте на них внимание, начинаете ими заниматься и прочие вещи. Но быстрые, всё равно, вас покинут. Так что, решайте сами, кому вы хотите нравится. И вот эта способность не нравится какой-то категории людей в вашей компании является очень важной особенностью, способностью, я бы сказал, такой, прямо, выживательным инструментом любого руководителя. Вы должны быть способны нравится быстрым и не нравится медленным, если вы хотите денег. Одной из важнейших составляющих любого бизнеса, любого сервиса, является быстрота, скорость предоставления услуг и, вообще, скорость движения людей в вашей компании. Наверняка, часто вы приходили куда-нибудь, и вам хотелось сказать: вы можете немножко побыстрее это сделать, немножко быстрее шевели поршнями и прочими частями вашего тела, для того, чтобы предоставить вам нормальный сервис. Вполне возможно, вам хотелось так сказать, и, в этот момент, вы делали работу за руководителя, за администратора. Обратите внимание внимание на вашу компанию. Как быстро перемещаются у вас люди, и сколько внимания вы уделяете медленным, которые ноют, когда скорость становится немножко больше, и вы требуете от них этого. И сколько внимания вы уделяйте быстрым, которые, действительно, делают что-то очень быстро и качественно, и ждут от вас ещё других задач. Поскольку быстрые люди, не получив от вас внимания, они не показывают этого, им не до этого, им есть чем заниматься, они, просто, потом уходят. А вот медленные начинают ныть, но это не самое главное, а самое главное, те, которые находятся в середине, они, пока ещё, не быстрые и медленные, но они смотрят, кому здесь жить хорошо, быстрым или медленным. Если вы играете на стороне медленных, то те, кто смотрят, тоже становится медленными. Если вы играете на стране быстрых, то тем, кто смотрят, тоже начинает нравится быть быстрыми. Так что, решите, с кем вы будете играть, на кого будете обращать внимание, и выработайте в себе это качество. Да, у нас быстрая, богатая, успешная компания, извините, но если вы очень медленный, она не для вас. И никогда не испытываете какого-то дискомфорта, когда вы кому-то не нравитесь, иначе вы, вообще, никогда не сможете быть руководителем. Обратите внимание на левый нижний угол. Там есть зеленая стрелка — кликните по ней и пройдите тест, который поможет вам увидеть, как вы втягиваетесь в оперативную деятельность своего бизнеса и, очень часто, делаете работу за своих своих подчинённых, сами того не замечая. Обратите внимание справа у вас появились другие видео, которые могут быть вам полезны. Если вам понравилось это видео — ставьте лайк и поделитесь с теми, кому это может быть интересно.

  • ?
  • 0
  • 14

САМЫЕ ГЛУПЫЕ ПРАВОНАРУШИТЕЛИ В МИРЕ И ИХ ЭПИЧЕСКИЕ ПРОКОЛЫ ТОП-25 Тупые Нарушители Epic Fail

Если когда-нибудь и был список того, как не следует проворачивать какое-нибудь "дельце", то он перед вами. ТОП-25 самых глупых и тупых правонарушителей в мире и их эпические проколы, из за которых они загремели за решетку. Видео по ссылке!

www.youtube.com/watch?v=5B2eUNdcnq8&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 51

Человек Высшей Расы Найден в Вечной Мерзлоте! Кто ОН Полубог или Старшая Раса? Тайна Древнего Народа

В очень многих преданиях присутствует упоминание о некоей старшей расе, которая некогда населяла Землю. Большинство западноевропейских народов называли их эльфами, скандинавы — аль-вами, кельты — племенами богини Дану и сидами, бретонцы — корригаями, славяне — дивьими людьми, индийцы — гандхарвами и апсарами. Остались об этом загадочном народе и материальные свидетельства. Так кто же они — старшие жители Земли? Видео по ссылке!

www.youtube.com/watch?v=EC90L2ELvj8&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 45

НЛО vs Атланты: Кто Построил Египетские Пирамиды? Настоящие Строители НЛО vs Атланты: Кто Построил Египетские Пирамиды? Настоящие Строители Пирамид Факты и ДоказательстваПирамид Факты и Доказательства

Пирамиды выросли так давно, что многие сомневаются в их происхождении. Владели ли древние египтяне технологиями, необходимыми для такой колоссальной стройки? А если строили не они, то кто? На эти вопросы пытаются ответить археологи, химики и эзотерики. Видео по ссылке!

www.youtube.com/watch?v=uuVg2QnaHhE&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 30

Хотят ли ваши сотрудники учиться? Как стимулировать у подчиненных желание повышать квалификацию.

https://www.youtube.com/watch?v=UtMsyb3CbuA

Здравствуйте, я Андрей Сизов, и сегодня мы поговорим с вами о таком моменте, который нужен в каждом бизнесе: это компетентность, это обучение, это квалификация персонала. Если у вас есть, или появятся вопросы на эту тему, то, пожалуйста, пишите в комментариях, мы на них ответим! Я имею большой опыт проведения семинаров, тренингов для различных компаний. И, как правило, самый желающий обучаться человек, и желающий быть компетентным и квалифицированным, это, обычно, владелец бизнеса или руководитель. А сотрудники, иногда, сидят, знаете так зевают. Перерыв будет? Хорошо. Понимаете, вот почему так происходит? Об этом мы сейчас и поговорим. Что такое обучение? Обучение это поиск решения для проблем, или для задач, которые еще не решены. Правильно? Правильно. Так вот, у кого проблемы, у кого задачи, тот и ищет для них решения. Если вы не научились самому простому элементу, который связан с работой руководителя или владельца бизнеса, или кого угодно, который является лидером, а именно — ставить задачу сотруднику, и, что самое важное, никогда, ни при каких обстоятельствах, как бы не говорил вам подчиненный, как бы он не умолял вас, как бы логично и компетентно не объяснял, что это невозможно, и что вы должны этим заняться, не брать ее и обратно, оставляя работу подчиненному. Потому что вы, никогда, еще раз скажу, никогда, и ещё раз повторю, никогда не можете поставить задачу, с которой они не могут справиться. Вы в другую сторону больше пойдете, вы, обычно, занижаете, количественно, величину задачи, боясь что как бы вы их не перегрузили. Как правило, это так. Я редко встречал настоящих лидеров, которые, действительно, ставят такие задачи, с которыми, ну почти невозможно справиться. Обычно, наоборот. Так что, не принимайте от них объяснения, когда они говорят, что это невозможно. И вот почему. Чем больше вы их слушаете, тем менее компетентными вы их делаете, потому что вы знаете, что справиться можно, и, если у вас нет решения, вы пойдете учиться и будете справляться сами. Тогда зачем вам не использовать этот инструмент? Нагружайте людей, показывайте им, что это их работа, это великолепный шанс стать компетентным. Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить другие видео. Обратите внимание на левый нижний угол. Там есть зеленая стрелка — кликните по ней и пройдите тест, который поможет вам увидеть, как вы втягиваетесь в оперативную деятельность своего бизнеса и, очень часто, делаете работу за своих своих подчинённых, сами того не замечая. Обратите внимание справа у вас появились другие видео, которые могут быть вам полезны. Если вам понравилось это видео — ставьте лайк и поделитесь с теми, кому это может быть интересно.

  • ?
  • 0
  • 21

Стратегия бумеранга: как избавиться от вредной привычки?

https://www.youtube.com/watch?v=8Gp4Ll43W-o

Это видео о том, как избавиться от вредной привычки, почему этого сделать скорее всего не получится и как с этим быть. Вот у каждого из нас есть какие-то привычки, которые прямо вот ты смотришь на это и понимаешь блин ну как, ну как это возможно да. Вот я работаю с человеком, он говорит, что я каждый раз меня разводят на то, что я чего-то вот делегирую. На самом деле мне это возвращают я делаю сам, потому что хочу сделать хорошо, как мне от этого избавиться. Кто-то говорит мне очень важно там да перестать срываться эмоционально на подчиненных или дома на жену, на мужа. Потому что я чувствую, что я в эту истерику вхожу, в итоге кричу не понятно вообще почему, всем от этого хуже, сам потом извиняюсь, мне плохо как бы да, вот ну сорвался потом короче неделя потеряна. И всё человек понимает, понимает почему срывается да. Думает что блин я прямо переедаю мне не комфортно как бы да, я прямо понимаю что не могу с этим справиться. Кто-то говорит вот я поздно ложусь спать там да, последние часы дня не получается привычка как бы да. Залипаю там в интернете и кто-то я смотрю сериалы, трачу кучу времени, удовольствие сомнительное как бы да, вот жизнь вот в это сливается, как от этого избавиться. Очень прикольная я уже ссылался на эту книгу “Сила воли” Келли Макгонигал. В ней описывается эффект иронического бумеранга, вы наверное знаете про этот эксперимент, когда людей просят не думать о белой обезьяне в течение 3 минут. Это прямо гарантия того, что они точно будут думать о белой обезьяне.

  • ?
  • 0
  • 23

Рептилоиды, Иллюминаты, Двойники Путина: Самые Странные Теории Заговора Конспирология Земля Плоская

В эпоху тотального информационного перенасыщения легко прийти к мысли, что никому и ничему нельзя верить. Но многие доводят этот принцип до такого предела, что начинают верить в совсем отчаянные гипотезы — видимо, потому, что во что-то верить все-таки необходимо. Мы выбрали несколько по-настоящему странных конспирологических теорий и попытались объяснить, почему они все-таки не правдивы. Видео по ссылке!

www.youtube.com/watch?v=hvrTmYwJeL0&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 70

Чем Америка отличается от остального мира? Михаил Дашкиев ( Бизнес Молодость) об Америке.

https://www.youtube.com/watch?v=FBiFjqKjah8

За неделю в штате Вашингтон мы были в офисе Amazon, Microsoft, посетили несколько производств, в том числе, самый большое в мире — компанию Боинг. На встрече с заместителем губернатора штата Вашингтон мы узнали, как местные власти помогают бизнесу. Ведь именно здесь появились такие компании, как Starbucks, Microsoft, Amazon и многие другие. В перерывах между встречами мы делали инструкции и чек-листы, чтобы внедрить все, что мы узнали в наш бизнес по возвращении домой. Наши бизнес-приключения мы зафиналили в горах, где катались на снегоходах и подводили итоги. Обязательно найдите наш аккаунт в Инстаграме, подпишитесь и получите в подарок наши наработки из поездок. Нам удалось понять некоторые фишки и инструменты в организациях, которые мы посетили. В нескольких следующих видео мы передадим все, что узнали, поэтому обязательно подпишитесь на наш канал, если вы этого еще не сделали. В Сиэтл к нам прилетели ребята из разных уголков планеты: из Лос-Анджелеса, Майами, Казахстана, Москвы, Беларуси. Всего нас было 20 человек и в первый день мы, по традиции, знакомились. Для этого мы, обычно, делаем разные практики, так мы быстрее топим лёд между незнакомыми друг с другом людьми. Ведь одна из главных ценностей поездки — это люди, которые неделю участвовали с нами в разных бизнес приключениях. На вводной встрече, я, обычно, рассказываю об основных отличиях Америки от остального мира. На мой взгляд, Америка, как и любая страна, это франшиза, а граждане — франчайзи, которые платят роялти в виде налогов. Франшиза выгодная, где ты платишь роялти и получаешь развитую инфраструктуру. А есть франшизы, где просто платишь. Как и в любой хорошей франшизе, в Америке есть свои методы продвижения. Говорят, что оружие США, это не самолеты, танки, ракеты и флот, а Голливуд. Именно, благодаря ему, мы все следим за тем что тут происходит, копируем, хотим приехать сюда, в погоне за американской мечтой. В Америке очень крутая система отбора потенциальных франчайзи. Сюда могут попасть не все, а только те, кто сильнее хочет, действительно, заморочится чтобы получить возможность работы здесь. В следующем видео мы покажем вам кадры из штаб-квартиры Amazon. Ребята, которые работают в этой компании, смогут рассказать о том, как проходят бизнес-процессы, о том, как Amazon нанимает, и за что тебя продвигает внутри компании. Мы применили некоторые этих инструментов в своей организации, и уже получили крутые результаты. Я расскажу про то, как именно, вы можете внедрить некоторые принципы и сделать работу вашей команды более эффективной. Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить следующие видео. Ставьте лайк, пишите в комментариях свои вопросы и предложения.

  • ?
  • 0
  • 29

Где взять нормальных сотрудников? Эффективное решение проблемы найма.

https://www.youtube.com/watch?v=6wXgzBGQ_ME

Здравствуйте, я Андрей Сизов, и сегодня интересная тема — проблема найма. Где взять нормальных сотрудников, или почему их, на самом деле, нету? И почему все нормальные всегда в другом месте. Если у вас есть, или появятся вопросы на эту тему, то, пожалуйста, пишите в комментариях, мы на них ответим! Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить другие видео. Знаете, проблема найма, в определенной степени, существует, но мой 20 летний опыт работы в этой области показывает, что проблема найма не всегда в найме. На мой взгляд 80% этой проблемы лежит в работе руководителей. Если вам дают что-то, что вы не можете использовать, или это уже у вас есть, но вы не используете это должным образом. Вам предлагают еще, и еще, и еще. Вам это нужно? Нет. Будете отказываться. То же самое происходит, и с сотрудниками, и с наймом. Если руководитель не умеет использовать сотрудника, а мы поговорим, что такое использовать, то в этом случае новые ему не нужны. Если у него проблемные сотрудники, от которых головная боль, а не разгрузка, если ему дают еще, у него ощущение, что ещё больше будет проблем, головной боли. Большое спасибо! И он, часто, инстинктивно, сам того не осознавая, начинает ставить препятствия к тому, чтобы в его компанию приходили новые сотрудники. Если вы начальник отдела кадров или вы hr-менеджер, вы будете встречать сопротивление со стороны руководителей тому, что им дают возможность получать новых сотрудников. Это происходит по одной единственной причине: руководители и не могут использовать уже тех, кто у них есть. И эти люди создают им проблемы и не решают поставленных задач. Проблема решается тем, что вы обучаете руководители использовать людей, в хорошем смысле этого слова, то есть, ставить задачи, добиваться от них действий и получать от них результаты. Не за них результаты, как часто бывает, а от них результаты. Что это значит? Это значит, что вы ставите задачу, это значит, что вы не принимаете ее обратно, это значит, вы очень четко показываете сотруднику, что это и есть его работа, очень четко ему говорите, что он специалист и вы ожидайте решения, действий и результатов. Это и есть работа руководителей. Если вы используете своих своих сотрудников, таким вот образом, получая от них решения, получая от них действия в правильном направлении, получая от них результаты, то, конечно же, вам захочется еще сотрудников. И тогда проблема найма решается гораздо проще, тогда действительно вам нужны ещё люди, потому что вы их загружайте, и от них есть деньги. Деньги это хорошо! Для этого есть бизнес. Поэтому вам нужны для этого сотрудники. Но если вы их не используете, то есть, вы не можете их озадачить, то они несут вам проблемы, они не несут решений, нет должных действий и, естественно, нет результатов ожидаемых вами. Вам, тогда, и новые сотрудники не нужны. И вот тогда появляется проблема найма, и HR-менеджер ее не решает. Решает то, о чём я рассказал. Обратите внимание на левый нижний угол. Там есть зеленая стрелка — кликните по ней и пройдите тест, который поможет вам увидеть, как вы втягиваетесь в оперативную деятельность своего бизнеса и, очень часто, делаете работу за своих своих подчинённых, сами того не замечая. Обратите внимание справа у вас появились другие видео, которые могут быть вам полезны. Если вам понравилось это видео — ставьте лайк и поделитесь с теми, кому это может быть интересно.

  • ?
  • 0
  • 25