Все мы в детстве любили слушать сказки и рисовать в воображении эти красочные истории, представлять себя на месте главных героев. Но что, если сюжеты известных рассказов не такие сказочные, как мы думали?

Заброшенные города, расположенные на территории бывшего Советского Союза, сегодня стали излюбленным местом для «фотоохотников» и исследователей ушедшей эпохи. Сегодня мы расскажем вам истории о населенных пунктах, некогда процветающих, но по ряду обстоятельств, превратившихся в «призраки»

 Мы видим сверху лабиринт, мы знаем как устроен лабиринт да. Вот идир — это можно сказать, что ты получаешь инструкцию. Вот, если представить жизнь, как лабиринт да и то есть ты как пойдешь. Ты же можешь пойти направо, можешь пойти на лево. Ты понимаешь, что жизнь она многовариантна, есть конечно фатальные ситуации, но очень много возможностей это обойти и даже сделать так, чтобы где-то возможно с помощью этих техник люди как раз и не дошли до этих ситуаций, которые могли быть как бы вроде фатальными. Потому что мы можем видеть негативные динамики, которые человека уводят к смерти и их убрать. Нажми на Зелёную стрелочку внизу и получи от меня подарок. Чтобы человек не уходил в смерть, чтобы он не заболел, чтобы с ним ничего не случилось. А ты представляешь ты можешь это делать в своей жизни для своих близких, для кого ты можешь кто весь свой круг своих знакомых например.

 Эта история про то, как сформировать цели для своего главного проекта года, для большого главного дела года. Тут есть такие сразу же такие нюансы то, что для кого-то дело года оно представимо и возможно в терминах большого главного магистрального проекта. Я альпинист, вот главная большая гора, вот Эверест, который я хочу покорить в этом году. Я ставлю себе цель, я прямо вижу эту вершину, я в деталях изучаю, как мне можно забраться, я подчиняю вообще всю свою жизнь фокусу вот на этом векторе. Вот сила в фокусе, сила в том, что у меня есть значимая цель, к которой я иду. Это очень полезный способ думать про свой год, потому что бывает такое, что мы как бы что-то делали целый год, какие-то были занятые, чем-то занимались, но чего сделало непонятно. В чём значимый мощный результат мы не понимаем. У нас на форуме будет выступать коллега Андрей Тимченко из Казахстана, он будет рассказывать от Альфа банка, он будет говорит про то, как в большой организации можно многого достичь, если в условиях, когда куча, куча, куча, куча разных инициатив сфокусироваться и всей бандой, всей командой проработать ключевое направление, как это сильно продвигает бизнес. И в личной жизни тоже самое, если у меня есть четкий фокус вершина, к которой я иду я этому говорю да, всему остальному нет, пру как танк, у меня получается. Вот возможно для вас год 19 он будет про это, где мой фокус, где моё большое главное, самое важное ключевое дело года. И здесь известный 150.000 раз такой лайфхак или способ планирования начинать вот то, что ну дедушка там да Стивен Кови говорил начинайте представляя конечную цель, очень важно увидеть себя на вершине этого Эвереста.

Сейчас начинается реальный ликбез. На следующей неделе, я договариваюсь, и мы едем на дегустацию сендвичей. У нас сегодня вторая встреча, и подготовил тебе материалы, которые обещал.  На стойке расположены материалы — наклейки, весь твой брендинг. При заходе — выпечка, которая почти готовая поступает, и ее ты доготавливаешь здесь. Акцент на кофе и на готовые сэндвичи, которые подогреваются просто прижимным прессом. И вот диаграмма действий, которую я тебе обещал расписать. Я всегда буду с тобой на связи, я буду выезжать с тобой, подсказывать. Я тебе написал 20 возможных вариантов сэндвичей. Мы из них можем выбрать 10, как постоянный ассортимент. Остальные все 10 сэндвичей можно использовать как “новинка”, “специальное предложение”, “попробуй сегодня”. Можем разработать “сэндвич дня”. Мы тебе не делаем 50 позиций, мы делаем 20 позиций, которых будет вполне достаточно. Из 10 продуктов у тебя будет изготавливаться 20 вариантов сэндвичей. Почему ты не можешь сделать двойной сэндвич? По по марже немного ниже. Сэндвич с моцареллой, добавить сыра, сделать сырный сэндвич. У тебя будет ассортиментная матрица, за счет которой ты можешь удовлетворять широкий спрос. Меню будет указано либо на плазме, либо на доске. Волшебную таблетку для работы никто пока не придумал. Если ты не будешь действовать, то у тебя ничего не будет получаться.  

 

Добрый день! В этом видео мы покажем как сделать маникюр с Гелем Яшма. С вами, Галина Николаева, реководитель учебного центра NIKA NAGEL, и сегодня мы покажем вам целых три классных дизайна! Пишите вопросы под этим видео, и мы обязательно ответим на них, а также подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить новые выпуски. Сегодня я покажу вам как работает уникальный Гель Яшма. Уникальность его заключается в том, что он рисует сам. Итак, гель представлен в трех оттенках: серебро, розовый и золото. Рассмотрим первый оттенок — серебро. Гель имеет тонкую воздушную текстуру и наносится тонким слоем. Сейчас мы покажем как Гель Яшма взаимодействует с другими материалами  На серебряный оттенок нанесем в капельной технике обычный топ с липким слоем. В нашем случае это Финишный гель Фантом. В данном сочетании мы получим эффект объемной рептилии с хромовой основой. На Гель Яшма розового оттенка я буду легкими движениями наносить Гель-лак Молекула №7. Без особых усилий у вас получается быстрый и стильный дизайн с тонкой хромовой прорисовкой. Самый популярный оттенок Геля Яшма — золото. На него хаотично капаем Гель-лак белого цвета. Посмотрите, как потрясающе он растекается. Таким образом, можно создавать дизайны, используя абсолютно любой оттенок цветного гель-лака. Обратите внимание на левый нижний угол. Если вы хотите получить подробную информацию о Гелях Яшма — нажмите на красный кружок. С помощью Геля Яшма можно создать очень много крутых дизайнов, которые не оставят равнодушными даже самых избирательных клиентов.  Поставьте Лайк, если видео вам понравилось, а также поделитесь этим видео с теми, кому оно может быть полезно. Обратите внимание на другие видеоролики, которые появились сейчас на экране.

 

 Друзья, здравствуйте! Есть такой большой запрос: что делать с ролями в команде Дело усложняется, если у вас не просто одна команда, как в ней роли распределить. А это кросс-функциональное взаимодействие есть несколько команд, есть отношения между подразделениями разными. Вот как сделать так, чтобы роли были ясные, понятные, чтобы каждый понимал: вот здесь вот я делаю, а тут уже ты. И такая прямо была смычка с шивкой всё работало бесшовно, не создавая огромного количества конфликтов, трения, напряжения. В идеале как бы сделать так, чтобы люди еще сами про эти роли договаривались. Чтобы вам не нужно было постоянно как бы согласовывать и разруливать эти конфликты. Вот есть очень прикольная методика, она там корнями уходит в холакратию, это взято из формата применения этой штуки в банке точка, опробована в разных стратегических сессиях, в разных компаниях, вот такой простой сермяжный, понятный вариант. Когда у вас есть команда или несколько команд вы берете печатные листы, каждому вы даете лист и просите человека написать на этом листе такие три пункта: 1 — это название роли, которую он играет; 2 — это основная цель, основная задача, которую решает эта роль; 3 — это ключевые обещания этой роли другим как бы смежным ролям в компании, другим людям или клиентам. Что эта роль обещает, что она будет делать и даем буквально 15 минут времени. Вот возьмите эти печатные листы, напишите название роли, цель и ваши обещания. Люди пишут, выклеивается все это на стены.

 Я сессии провожу с клиентами вообще в любом месте, я могу ехать например в машине по шоссе, но пришло время сессии и я просто остановилась где угодно и в машине работаю. Я могу работать где угодно вообще совершенно, мне для этого нужен только телефон и всё. Мне даже видео не надо, то есть мы проводим с клиентами сессии даже без видео, просто голосом, можно даже в переписке. В переписке тоже интересный формат и это очень глубоко и человеку это комфортно, потому что он своём пространстве, он может полностью расслабиться, ну ему комфортно. А для нас абсолютно не имеет значения где, как далеко находится человек, нам не нужно его имя. Нажми на Зелёную стрелочку внизу и получи от меня подарок. Нам не нужно его видеть, мы просто видим всю информацию о нём в том контексте, который он заявляет на какую-то проблему допустим, дали задачу мы просто всё видим, что происходит.

 Друзья, привет!  С вами Максим Темченко и сегодня такое нетрадиционное что-ли неклассическое видео это интервью. Я очень-очень редко беру интервью и только у самых интересных людей на этой планете. Сегодня этим человеком является Екатерина Уколова. Я считаю это ведущий эксперт по продажам, потому что больше кейсов, чем у Екатерины по поводу построения отделов продаж я ещё ни у кого не видел. Поэтому сегодня у нас тема про отдел продаж, я думаю это твоя любимая тема Катя. Да-да у меня больше нет тем. С чего начать? Вот человек, который посмотрел интервью или задался целями, вопросами создать отдел продаж, с чего начать. Не знаю вот у тебя есть книги шикарные, спасибо за автограф. Начать я думаю нужно с прочтения моей книги, я для подписчиков, которые придут от Максима такую книгу подарю. Стоит эта книга 2 000 рублей вот, называется она “30 ошибок”. Что нужно сделать, чтобы книгу получить? Нужно добавить меня в Инстаграм в друзья и написать мне в Директ, пароль просто Темченко напишите. Я сразу пойму кто вы, откуда пришли и вам вышлю эту книгу. По крайней мере вы как-то немножко настроете радары свои, поймёте что и сможете как-то стартонуть. Если я правильно понимаю ты работаешь с собственниками компании и с теми, кто отделы продаж делают для своих бизнесов. Да, допустим я считаю то, что сами навыки продаж, о которых очень много тренингов записано и все рассказывают составляет где-то 5% в результате по отделу продаж. А всё остальное — это система, это то, как устроена мотивация, каких мы людей набираем, да, это то как мы их учим, как настроена srm.

 Всем привет! В этом ролике я хочу рассказать вам о том, что такое сторителлинг и почему вам надо использовать его в своей контент-стратегии. Не забудьте подписаться на этот канал, поставьте колокольчик, чтобы получать уведомления о наших новых роликах и эффективно прокачивать ваш личный бренд.

 И так, сторителлинг: стори — история, теллинг — рассказывать, рассказывать истории. И я не открою вам секрет, если скажу, что это не просто тренд. Это опять же американизм must-have сегодняшнего дня, потому что про то что нужно рассказывать истории сегодня не говорит только ленивый. Но вопрос в том рассказываете ли вы ваши истории.

 Давайте сначала разберёмся в чём такая магия этого сторителлинга, что его рекомендуется использовать в любом типе контента и образовательном и развлекательном и в контенте человека бренда, который доносит какую-то свою идею. Неважно вы выступаете на бизнес-форуме или общаетесь с клиентом один на один. Везде история будет в тему и здесь есть несколько причин. Причина номер 1 — история всегда переводит с рационального, рациональное это 1,2,3 алгоритм сделай так в эмоциональное поле. Потому что история — это сюжет, помните что такое кино, любое кино можно описать одной фразой: что-то случилось. Историю можно описать одной фразой “что-то случилось”, иначе нет истории.

 

Это гараж Hewlett-Packard считается местом рождения Кремниевой долины. Именно здесь в 1939 году произвели оборудование, которое продали Disney, и с этого началось все движение. Именно это место признано стартом появления субкультуры места, где рождаются технологии, места, где начали заниматься технологиями, места, где начали заниматься именно инновациями, создавая вокруг этого инфраструктуру. И именно отсюда появились такие компании, как Apple, Google, Facebook, Tesla, Airbnb, UBER, Instagram, SPACEX, Zappos, Keller Williams, YouTube, Baruch College. Один из трендов, который сейчас в Кремниевой долине — это искусственный интеллект. Есть три этапа развития этого направления. Первый этап уже произошел — это чат-боты, которые могут общаться с человеком, роботы, которые могут общаться по телефону, машины, которые могут ездить по дорогам без человека за рулем. Второй этап — это когда робот сможет объединить в себе все три функции: сможет общаться, управлять машиной, иметь полный доступ к сети Интернет. И третий этап — это когда машина сможет постоянно  самообучаться. В дальнейшем будет два варианта развития. Первый вариант: человек объединиться с компьютером и сможет создавать такие технологии, которые мы даже представить не сможем. Второй вариант: все превратится в Матрицу, когда компьютер захватит человека, сделает из него какую-то батарейку, робот будет против человека и сможет уничтожить его за несколько секунд, просто посчитав, что человек угроза для робота. Благодарю за ваши комментарии, приятно читать мысли осознанных людей, которые понимают, зачем им нужен рост и апгрейд в бизнесе. Даже один инсайт может продвинуть вашу компанию на новый уровень.  

 Это видео про то, как спланировать свой год опираясь на тренды, опираясь на то куда же всё идёт да, куда всё движется. Очень интересный был у меня лично 18 год, с ключевым проектом большим, с новым гуру форумом, который мы провели в Сингапуре. Прямо очень много собирали информации про то, как создавать видение и вот ключевая одна из ключевых мыслей в этом это способ работы с трендами. Такая первая история здесь про то, что будущее невозможно предсказать, будущее не определено его нет там, степень изменчивости очень высокая. Ну никто не знал, что будет вот такое с интернетом, с сотовыми телефонами, с чатами там несколько лет назад. Да всё это как-то появляется очень сильно формирует нашу реальность. Будущее нельзя предсказать, но его можно создавать и интересно, как о будущем думают те люди, которые являются вот трендсеттерами теми, кто задает тренды. Они думают о будущем в терминах потенциалов настоящего, то есть мы смотрим на ветку зелёную видим, что на ней набухает почка и мы с большой вероятностью можем сказать, что почка будет раскрываться да вот в листочек. Конечно может птица прилететь с клевать чёрный лебедь, но вот видя эти набухающие почки будущего в настоящем мы можем выстраивать некую картинку куда всё движется и как бы опираться на нее. Вот что такое наблюдение за трендами? Тренды этой силы, которые формируют будущее, вот смотря на эти силы я могу выстраивать свой путь так, чтобы это было попутным ветром для меня.