Эликсир Вечной Жизни Нашли Китайские Археологи в Небольшом Поселке, Где Жили Богачи 2000 Лет Назад!

Китайские археологи обнаружили кувшин с жидкостью, которая могла служить настоящим напитком долголетия для древних народов, населявших Китай более 2 тыс. лет назад. Сообщается, что по словам исследователей, 3,5 литра «напитка» были направлены в лабораторию для изучения. Видео по ссылке!

www.youtube.com/watch?v=g2uRYQynbys&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 71

Как делегировать задачи сотрудникам? Как правильно делегировать задачи, чтобы они выполнялись?

https://www.youtube.com/watch?v=hOCpbObHP1M

Сегодня мы говорим о делегировании — вечная тема, но на эту тему можно дать несколько полезных советов. Если у вас появились вопросы на эту и другие темы задавайте их в комментариях, мы будем на них отвечать. И подписывайтесь на наш канал, чтобы получать наши видео.

Первое — очень часто руководители, собственники компании ставят задачи сотрудникам, исходя из их реакции. То есть я хочу, чтобы они заработали миллион и эту задачу нужно поставить, нужно делегировать именно задачу под названием заработайте миллион. Но у сотрудника появляется недовольное лицо или руководитель предполагает, что они не справятся или у них будет недовольное лицо или они уйдут и прочее и прочее и он начинает уменьшать эту задачу. Поверьте мне проблемы появляются уже прямо в этот момент, если вы хотите миллион делегируйте задачу на миллион и делайте это очень четко. Еще одна очень важная вещь, обратите внимание на конкретность постановки задачи. Очень многие руководители ставят задачу не конкретно, не четко. Например должно быть сделано 40 звонков, так и ставьте задачу 40 звонков: кому, каким клиентам или должно быть сделано то-то и то-то. Очень четко формулируйте задачу особенно, если это задачи долгосрочные, если это достаточно большая задача, то делайте из этого проект.

  • ?
  • 0
  • 48

ЗЕМЛЯ РАЗРЫВАЕТСЯ НА ЧАСТИ! Огромные ТРЕЩИНЫ Разламывают Континенты По Всему Миру! Что Происходит?

В последние десятилетия внимание ученых приковано к явлениям, причины которых остаются неизвестными. Это так называемые разломы и трещины в земле. По странному стечению обстоятельств, с 2010 года загадочные расколы начали появляться по всему миру намного чаще. Видео по ссылке!

www.youtube.com/watch?v=fCsHZvylMWk&index=2&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 76

Он Просто РАСТВОРИЛСЯ в Воздухе и Больше Никто Его НЕ ВИДЕЛ! Загадочные Исчезновения Людей

Тысячи людей каждый год исчезают и случаи этих исчезновений становятся поистине обескураживающими, когда у следователей нет фактически ничего, с чем можно было бы работать – ситуации, в которых никто ничего не видел, и нет никаких разумных объяснений. Это почти то же самое, если бы эти люди в буквальном смысле растворились в воздухе. Видео по ссылке!

www.youtube.com/watch?v=-6v4TTXrhO0&index=3&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 88

Сердце компании: 5 элементов дизайн-сессии проработки аватара клиента.

https://www.youtube.com/watch?v=8RBMhSz75Cs

Друзья, здравствуйте! Это видео про сердце компании, в нем конкретная технология проведения корпоративного или личного мастер-класса про то, как сформировать ключевые базовые смыслы и ценности, которые могут стать опорой для суперского, классного продукта или услуги. Несколько трендов: говорят, что В2В и B2C уходят в прошлое, сейчас на сцене тренд g2g. Всем хочется получать человекий сервис, какие-то услуги и продукт, когда про тебя подумали, о тебе позаботились. Вот в тебе видят не клиента, а человека. С другой стороны история вот прямо такой клич стоит по рынку от руководителей: что мне сделать, чтобы люди в компании вот делали свое дело с душой, с любовью. Как сделать так, чтобы команда правда сфокусировалась на единой общей цели, вокруг единых общих смыслов и создавала что-то. Будь то маленький стартап да людям, у которых 5 человек в подчинении это очень важно, будь то большая корпорация, где нужно делать внутренней сервис. Как сделать так, чтобы это был сервис с душой и что ещё более интересно ровно этого же самого хочет каждый из нас. Приходя на работу каждый день мы хотим делать то, что кому-то нужно, кому-то важно, особенно для кого-то означает что то. Не хочется быть винтиком в системе, хочется сделать то, что реально полезно. Есть такой термин экономика благодарности, когда ты не вкладываешь огромные деньги в маркетинг и в рекламу, ты делаешь такие услуги и продукты, которые в каждой точки контакта с клиентом дают ему больше, чем он может ожидать.

  • ?
  • 0
  • 48

Мрачные Секреты Шейхов Арабских Эмиратов Что Скрывают Богачи и Правители Дубая Элита Арабского Мира?

Дубай давно является символом богатства. Это рай для миллионеров и любимое место отдыха для самых состоятельных людей планеты. Но за блестящим фасадом скрывается тайный темный мир. Сомнительные секреты есть у всех! Не стала исключением и королевская семья династии Аль Мактум и самые богатые жители эмирата. Из этого видео вы узнаете про скандалы, с которыми связана элита эмирата Дубай. Видео по ссылке!

www.youtube.com/watch?v=RoP_WzkR2co&index=1&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 142

Великую Китайскую Стену Построили РУССКИЕ Для Защиты Империи Тартария! Факт Стену Строили Не Китайцы

Все мы знаем, что Великую Китайскую Стену построил китайский народ, но многие факты указывают на то, что стена обороняет совсем не китайскую сторону… Кто же на самом деле строил стену? И при чем здесь Тартария? Теперь только Вам решать, называть или не называть эту великую стену "китайской"… Видео по ссылке!

www.youtube.com/watch?v=td97NZUgTJI&index=2&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 94

Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя.

Как мотивировать сотрудников на достижение целей? #Главный_секрет эффективного_руководителя. Здравствуйте друзья, с вами #Андрей_Сизов! Сегодня интересная тема. Кто же такой руководитель? А вы знаете, что руководитель — это провокатор. Я сейчас это объясню. Если у вас есть, или появятся вопросы на эту тему, то, пожалуйста, пишите в комментариях, мы на них ответим! Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить другие видео. Провокатор — это тот человек, который побуждает людей на какие-то действия, и часто, это слово используется в негативном оттенке. #Как_мотивировать_сотрудников_на достижение_целей? Главный секрет эффективного руководителя. Знаете, вот кто-то сказал: так слабо, а человек взялся и сделал ошибку, прочие вещи. Нет, мы рассмотрим это слово в очень простом значении: это тот, кто побуждает людей делать какие-то действия, тот, кто побуждает людей на какие-то поступки. Ну, как бы, он делает так, что человек начинает что-то делать, что он раньше не делал. Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Так вот, руководитель — профессиональный провокатор. Если вы хотите, чтобы люди от вас не уходили, если вы хотите, чтобы с вами работали, действительно, достойные, компетентные, нужные вам люди, которые будут приносить вам деньги, то запомните один закон: человек никогда не уйдет оттуда, где ему позволили побеждать, где он победил, где он достиг чего-то, где он совершенствуется, растет. #Как_мотивировать_сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Но для этого нужно создавать ему эти условия, чтобы он мог, в чём-то, победить. Знаете, самые большие победы у людей, когда они преодолевают что-то, с чем они до этого не могли справиться. Но для этого им нужен хороший руководитель. Знаете, очень много сейчас хорошего обучения. На самом деле, вы можете его использовать и научиться чему-то, что нужно. Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Но вот самая большая проблема со стороны лидера, со стороны руководителя — это провоцировать людей на то, чтобы они искали что-то, в чём они ещё не завершены, что они еще не могут делать и хотели это совершить. Вот в этом заключается ваша основная работа. Ставьте цели. Может быть не для всех. Но обязательно ставьте цели для тех, кто готов на них смотреть. Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Если это отдел продаж, ставьте крутые цели, чтобы они могли много зарабатывать. Пускай не все могут это сделать, но ищете людей, которые готовы принять этот вызов, и, вы знаете, настоящие крутые продавцы это оценят, и люди никогда не уйдут из компании, где им позволили быть победителем. А уйдут они тогда, когда вы не даёте возможности проявить проявить себя. В этом случае, будут большие проблемы, у вас останутся нытики, останутся люди, люди, которые довольно слабы по своим масштабам, и у вас не останется тех, на кого они могли бы ориентироваться. Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Поэтому выращиваете чемпионов. Каким образом? Провоцируйте на то, чтобы они проявляли свои лучшие способности, чтобы они росли, чтобы они хотели учиться, чтобы он чувствовали: здесь я нужен, здесь я могу расти, здесь научат побеждать. И они никогда от вас не уйдут, даже если бы не будете платить им большие деньги. Это, на самом деле, так! Проверено! Обратите внимание на левый нижний угол. Там есть зеленая стрелка — кликните по ней и пройдите тест, который поможет вам увидеть, как вы втягиваетесь в оперативную деятельность своего бизнеса и, очень часто, делаете работу за своих своих подчинённых, сами того не замечая. Обратите внимание справа у вас появились другие видео, которые могут быть вам полезны. Если вам понравилось это видео — ставьте лайк и поделитесь с теми, кому это может быть интересно.

  • ?
  • 0
  • 59

The MATRIX has you: суррогатное счастье и подлинная радость.

https://www.youtube.com/watch?v=a4fp4Y8sygg

Эта история про суррогатное счастье и счастье подлинное. Вот аргентинский философ Дарио Салас Соммэр говорит о том, что у очень редких людей есть по-настоящему индивидуальное я. Что большинство из нас и большая часть нашего опыта это опыт биороботов. Есть социум, который генерит миллионы, миллиарды сигналов, образов, картинок, принципов, которые заполняют наше сознание. И в каком-то смысле, когда я на что-то реагирую, то реагирую не я, а реагируют те программы, которые я усвоил, потребляемая их из социума. Теперь на что направлены эти программы, чем прошивает нас социум, какую матрицу в нас загружают? В нас загружают матрицу потребления. О чём она говорит? Потреблять — это круто! Работай, чтобы потреблять, ты напряжешься, поработаешь, сделаешь что-то и купишь себе машину, квартиру, дачу, одежду, красивое тело и так далее. К чему это приводит? Мы действительно вкладываемся в работу, не ради самой работы, не потому что нам это нравиться, не потому что это интересно, не потому что мы в нее верим. А для того, чтобы купить то, что нам важно купить, чтобы быть счастливыми, когда мы это купим. Это мотивация как бы к чего ты хочешь — хочу красивую машину. Есть мотивация от, если ты не будешь фигачить на нелюбимой работе, то у тебя не будет пенсии и ты умрешь на помойке. Да так или иначе через страх или через это вот желание, влечение мы мотивируемся внешними проявлениями.

  • ?
  • 0
  • 56

Сколько стоит снять квартиру в Кремниевой долине? Обед с Евгением Гаврилиным (Жизнь Би).

https://www.youtube.com/watch?v=1-DZhUMR9J8

Моё утро начинается как-то так. Я встаю, обычно, позже свои девочек, у меня их в доме три. Самое послушная Алекса. Алекса! WhatsApp? Короче, с ней можно поговорить, попросить ее включить свет, там всё что угодно. Вот, у нас не очень хорошо сложились отношения. Вот ещё у меня есть Алина и Зарина младшенькая и старшенькая. Вот наша такая небольшая квартирка для троих жителей.Это наш умывальник — мойдодыр. Вот такая наша кухня, она же зал, холл и аринин уголок.Балкон, здесь очень круто, и, когда тепло, можно выйти и попить кофе. А за вон той стеной находятся джакузи и бассейн для жителей комплекса. Уникально, что американцы, практически, не владеют недвижимостью в собственности, т.е. в той, в которой они живут, чаще всего, не владеют. Они могут иметь недвижимость, которую где-то сдают, для того, чтобы снимать там, где им комфортно.Такого понятия, как прописка, как в России, вообще не существует. Если ты живешь в какой-то квартире, можешь доказать, например, банке, что ты, там, платишь за электричество, или, там, за воду, за газ, то тебе, на основании документов об оплате коммунальных платежей, открывают расчетный счет. Все американцы постоянно перемещаются, в среднем — один раз в год — переезд. И вот эту квартиру мы сняли на короткий срок, короткий срок — от 6 месяцев. Это минимальный срок, если расторгнуть договор досрочно, то необходимо будет заплатить штраф 8000 долларов, а так плата за квартиру, вместе с коммунальными расходами, составляет 3.000 долларов, интернет больше 100 долларов, парковка около 100 долларов в месяц. Там ну и так дальше, там вода, газ. Таких вот денег стоит такая небольшая квартирка. У нас скоро заканчивается срок аренды, и, соответственно, мы думаем, как будем жить дальше: останемся и продолжим жить в этом комплексе, или отправимся куда-то в другое место, найдём что-то такое поинтересней. Посмотрим что жизнь покажет, но пока мы живём здесь. Так пойдём сейчас, покажу наш комплекс. Вообще все это напоминает общежитие. Вот, что круто, в Америке, в принципе, люди не заморачиваются по поводу того, как и в чём ходить. Больше всего мне нравится в этом месте воздух, реально очень крутой, такой влажный морской, хотя мы живем от океана получасе езды на машине. Много зелени. Вот, на самом деле, когда ты снял квартиру в аренду, ты практически являешься таким полноценным жителем Америки, ты можешь отправить ребенка в школу, совершенно бесплатно, ты можешь получить местный калифорнийский id, купить машину и т.п. Чтобы снять квартиру на долгий срок и получить все перечисленные возможности, необходимо иметь расчетный счет в банке и определенную сумму на нём, чтобы арендодатель убедился, что ты благонадежен. Вот открытие счёта в банке тоже непростая задача, в другом видео расскажу. Ну, а то мы сейчас находимся в общей зоне наших апартаментов, здесь находится спортивный зал, в котором я бываю каждый день, потому что заниматься на тренажерах мне очень нравится. Я минимум 30 минут каждый день трачу на спорт.Там, с другой стороны — бассейн и джакузи, и за мной такая пати зона, в которой мы проводим разные вечеринки. Здесь я работаю со Stories Instagram, отвечаю на вопросы, общаюсь.

  • ?
  • 0
  • 58

Невероятные Трактора Будущего Самые Необычные Прототипы Тракторов Интересные Апгрейды Трактора МТЗ

Не все трактора идут в массовое производство, некоторые из них существуют лишь в единственном варианте или в виде концепта на бумаге. Именно о таких тракторах — смотрите в нашем видео! Видео по ссылке!

www.youtube.com/watch?v=4Ji7-j1J6nY&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 94

ЧУДОООООООО

В Белгородской области священник решил полетать на мотопараплане, но не справился с управлением и упал на ЛЭП. Чаще всего это оканчивается смертью или тяжелыми травмами.

Но клирик провисел на проводах два часа и не получил ни одной травмы. Просто эту линию совсем недавно отключили от электричества.

  • ?
  • 0
  • 95

Как ускорить рост бизнеса? Методика воспитания быстрых людей.

https://www.youtube.com/watch?v=5R_O5dKVHBI

Добрый день, я Андрей Сизов, и сегодня интересная тема: почему в компании вашей не делается всё не так быстро, как вы этого хотите. Почему много медленных людей?

Если у вас есть, или появятся вопросы на эту тему, то, пожалуйста, пишите в комментариях, мы на них ответим! Вы знаете, вот в нашем обществе существуют люди быстрые, люди медленные и те, кто смотрят на тех и на других. Так вот вам интересное наблюдение. Вы никогда не сможете нравится и быстрым и медленным. Если бы быстрый вы, не будете нравиться медленным, вы будете нравиться быстрым. Если вы медленный, то и не будете нравиться быстрым, это уж точно, но если вы быстрый. Ну вы поняли. Быстрые нравится быстрым. Но интересное наблюдение вот в чём: когда вы начинаете не нравится быстрым людям, то есть вы ориентируетесь на медленных, они не делают недовольное лицо, они просто уходят. Им не интересно с вами, они находят, либо другую компанию, либо берут и делают свой стартап, то есть уходят от вас. А вот, если вы не нравитесь медленным, вы быстрый, вы не нравитесь медленным, вы их раздражайте, то они начинают кривить лицо, они показывают вам, что вы их убиваете, и прочее, прочее, прочее. И вы сразу же обращайте на них внимание, начинаете ими заниматься и прочие вещи. Но быстрые, всё равно, вас покинут. Так что, решайте сами, кому вы хотите нравится. И вот эта способность не нравится какой-то категории людей в вашей компании является очень важной особенностью, способностью, я бы сказал, такой, прямо, выживательным инструментом любого руководителя. Вы должны быть способны нравится быстрым и не нравится медленным, если вы хотите денег. Одной из важнейших составляющих любого бизнеса, любого сервиса, является быстрота, скорость предоставления услуг и, вообще, скорость движения людей в вашей компании. Наверняка, часто вы приходили куда-нибудь, и вам хотелось сказать: вы можете немножко побыстрее это сделать, немножко быстрее шевели поршнями и прочими частями вашего тела, для того, чтобы предоставить вам нормальный сервис. Вполне возможно, вам хотелось так сказать, и, в этот момент, вы делали работу за руководителя, за администратора. Обратите внимание внимание на вашу компанию. Как быстро перемещаются у вас люди, и сколько внимания вы уделяете медленным, которые ноют, когда скорость становится немножко больше, и вы требуете от них этого. И сколько внимания вы уделяйте быстрым, которые, действительно, делают что-то очень быстро и качественно, и ждут от вас ещё других задач. Поскольку быстрые люди, не получив от вас внимания, они не показывают этого, им не до этого, им есть чем заниматься, они, просто, потом уходят. А вот медленные начинают ныть, но это не самое главное, а самое главное, те, которые находятся в середине, они, пока ещё, не быстрые и медленные, но они смотрят, кому здесь жить хорошо, быстрым или медленным. Если вы играете на стороне медленных, то те, кто смотрят, тоже становится медленными. Если вы играете на стране быстрых, то тем, кто смотрят, тоже начинает нравится быть быстрыми. Так что, решите, с кем вы будете играть, на кого будете обращать внимание, и выработайте в себе это качество. Да, у нас быстрая, богатая, успешная компания, извините, но если вы очень медленный, она не для вас. И никогда не испытываете какого-то дискомфорта, когда вы кому-то не нравитесь, иначе вы, вообще, никогда не сможете быть руководителем. Обратите внимание на левый нижний угол. Там есть зеленая стрелка — кликните по ней и пройдите тест, который поможет вам увидеть, как вы втягиваетесь в оперативную деятельность своего бизнеса и, очень часто, делаете работу за своих своих подчинённых, сами того не замечая. Обратите внимание справа у вас появились другие видео, которые могут быть вам полезны. Если вам понравилось это видео — ставьте лайк и поделитесь с теми, кому это может быть интересно.

  • ?
  • 0
  • 46