Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя.

Как мотивировать сотрудников на достижение целей? #Главный_секрет эффективного_руководителя. Здравствуйте друзья, с вами #Андрей_Сизов! Сегодня интересная тема. Кто же такой руководитель? А вы знаете, что руководитель — это провокатор. Я сейчас это объясню. Если у вас есть, или появятся вопросы на эту тему, то, пожалуйста, пишите в комментариях, мы на них ответим! Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить другие видео. Провокатор — это тот человек, который побуждает людей на какие-то действия, и часто, это слово используется в негативном оттенке. #Как_мотивировать_сотрудников_на достижение_целей? Главный секрет эффективного руководителя. Знаете, вот кто-то сказал: так слабо, а человек взялся и сделал ошибку, прочие вещи. Нет, мы рассмотрим это слово в очень простом значении: это тот, кто побуждает людей делать какие-то действия, тот, кто побуждает людей на какие-то поступки. Ну, как бы, он делает так, что человек начинает что-то делать, что он раньше не делал. Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Так вот, руководитель — профессиональный провокатор. Если вы хотите, чтобы люди от вас не уходили, если вы хотите, чтобы с вами работали, действительно, достойные, компетентные, нужные вам люди, которые будут приносить вам деньги, то запомните один закон: человек никогда не уйдет оттуда, где ему позволили побеждать, где он победил, где он достиг чего-то, где он совершенствуется, растет. #Как_мотивировать_сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Но для этого нужно создавать ему эти условия, чтобы он мог, в чём-то, победить. Знаете, самые большие победы у людей, когда они преодолевают что-то, с чем они до этого не могли справиться. Но для этого им нужен хороший руководитель. Знаете, очень много сейчас хорошего обучения. На самом деле, вы можете его использовать и научиться чему-то, что нужно. Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Но вот самая большая проблема со стороны лидера, со стороны руководителя — это провоцировать людей на то, чтобы они искали что-то, в чём они ещё не завершены, что они еще не могут делать и хотели это совершить. Вот в этом заключается ваша основная работа. Ставьте цели. Может быть не для всех. Но обязательно ставьте цели для тех, кто готов на них смотреть. Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Если это отдел продаж, ставьте крутые цели, чтобы они могли много зарабатывать. Пускай не все могут это сделать, но ищете людей, которые готовы принять этот вызов, и, вы знаете, настоящие крутые продавцы это оценят, и люди никогда не уйдут из компании, где им позволили быть победителем. А уйдут они тогда, когда вы не даёте возможности проявить проявить себя. В этом случае, будут большие проблемы, у вас останутся нытики, останутся люди, люди, которые довольно слабы по своим масштабам, и у вас не останется тех, на кого они могли бы ориентироваться. Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя. Поэтому выращиваете чемпионов. Каким образом? Провоцируйте на то, чтобы они проявляли свои лучшие способности, чтобы они росли, чтобы они хотели учиться, чтобы он чувствовали: здесь я нужен, здесь я могу расти, здесь научат побеждать. И они никогда от вас не уйдут, даже если бы не будете платить им большие деньги. Это, на самом деле, так! Проверено! Обратите внимание на левый нижний угол. Там есть зеленая стрелка — кликните по ней и пройдите тест, который поможет вам увидеть, как вы втягиваетесь в оперативную деятельность своего бизнеса и, очень часто, делаете работу за своих своих подчинённых, сами того не замечая. Обратите внимание справа у вас появились другие видео, которые могут быть вам полезны. Если вам понравилось это видео — ставьте лайк и поделитесь с теми, кому это может быть интересно.

  • ?
  • 0
  • 13

The MATRIX has you: суррогатное счастье и подлинная радость.

https://www.youtube.com/watch?v=a4fp4Y8sygg

Эта история про суррогатное счастье и счастье подлинное. Вот аргентинский философ Дарио Салас Соммэр говорит о том, что у очень редких людей есть по-настоящему индивидуальное я. Что большинство из нас и большая часть нашего опыта это опыт биороботов. Есть социум, который генерит миллионы, миллиарды сигналов, образов, картинок, принципов, которые заполняют наше сознание. И в каком-то смысле, когда я на что-то реагирую, то реагирую не я, а реагируют те программы, которые я усвоил, потребляемая их из социума. Теперь на что направлены эти программы, чем прошивает нас социум, какую матрицу в нас загружают? В нас загружают матрицу потребления. О чём она говорит? Потреблять — это круто! Работай, чтобы потреблять, ты напряжешься, поработаешь, сделаешь что-то и купишь себе машину, квартиру, дачу, одежду, красивое тело и так далее. К чему это приводит? Мы действительно вкладываемся в работу, не ради самой работы, не потому что нам это нравиться, не потому что это интересно, не потому что мы в нее верим. А для того, чтобы купить то, что нам важно купить, чтобы быть счастливыми, когда мы это купим. Это мотивация как бы к чего ты хочешь — хочу красивую машину. Есть мотивация от, если ты не будешь фигачить на нелюбимой работе, то у тебя не будет пенсии и ты умрешь на помойке. Да так или иначе через страх или через это вот желание, влечение мы мотивируемся внешними проявлениями.

  • ?
  • 0
  • 17