Публикации

Человек Высшей Расы Найден в Вечной Мерзлоте! Кто ОН Полубог или Старшая Раса? Тайна Древнего Народа

В очень многих преданиях присутствует упоминание о некоей старшей расе, которая некогда населяла Землю. Большинство западноевропейских народов называли их эльфами, скандинавы — аль-вами, кельты — племенами богини Дану и сидами, бретонцы — корригаями, славяне — дивьими людьми, индийцы — гандхарвами и апсарами. Остались об этом загадочном народе и материальные свидетельства. Так кто же они — старшие жители Земли? Видео по ссылке!

www.youtube.com/watch?v=EC90L2ELvj8&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 11

НЛО vs Атланты: Кто Построил Египетские Пирамиды? Настоящие Строители НЛО vs Атланты: Кто Построил Египетские Пирамиды? Настоящие Строители Пирамид Факты и ДоказательстваПирамид Факты и Доказательства

Пирамиды выросли так давно, что многие сомневаются в их происхождении. Владели ли древние египтяне технологиями, необходимыми для такой колоссальной стройки? А если строили не они, то кто? На эти вопросы пытаются ответить археологи, химики и эзотерики. Видео по ссылке!

www.youtube.com/watch?v=uuVg2QnaHhE&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 25

Хотят ли ваши сотрудники учиться? Как стимулировать у подчиненных желание повышать квалификацию.

https://www.youtube.com/watch?v=UtMsyb3CbuA

Здравствуйте, я Андрей Сизов, и сегодня мы поговорим с вами о таком моменте, который нужен в каждом бизнесе: это компетентность, это обучение, это квалификация персонала. Если у вас есть, или появятся вопросы на эту тему, то, пожалуйста, пишите в комментариях, мы на них ответим! Я имею большой опыт проведения семинаров, тренингов для различных компаний. И, как правило, самый желающий обучаться человек, и желающий быть компетентным и квалифицированным, это, обычно, владелец бизнеса или руководитель. А сотрудники, иногда, сидят, знаете так зевают. Перерыв будет? Хорошо. Понимаете, вот почему так происходит? Об этом мы сейчас и поговорим. Что такое обучение? Обучение это поиск решения для проблем, или для задач, которые еще не решены. Правильно? Правильно. Так вот, у кого проблемы, у кого задачи, тот и ищет для них решения. Если вы не научились самому простому элементу, который связан с работой руководителя или владельца бизнеса, или кого угодно, который является лидером, а именно — ставить задачу сотруднику, и, что самое важное, никогда, ни при каких обстоятельствах, как бы не говорил вам подчиненный, как бы он не умолял вас, как бы логично и компетентно не объяснял, что это невозможно, и что вы должны этим заняться, не брать ее и обратно, оставляя работу подчиненному. Потому что вы, никогда, еще раз скажу, никогда, и ещё раз повторю, никогда не можете поставить задачу, с которой они не могут справиться. Вы в другую сторону больше пойдете, вы, обычно, занижаете, количественно, величину задачи, боясь что как бы вы их не перегрузили. Как правило, это так. Я редко встречал настоящих лидеров, которые, действительно, ставят такие задачи, с которыми, ну почти невозможно справиться. Обычно, наоборот. Так что, не принимайте от них объяснения, когда они говорят, что это невозможно. И вот почему. Чем больше вы их слушаете, тем менее компетентными вы их делаете, потому что вы знаете, что справиться можно, и, если у вас нет решения, вы пойдете учиться и будете справляться сами. Тогда зачем вам не использовать этот инструмент? Нагружайте людей, показывайте им, что это их работа, это великолепный шанс стать компетентным. Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить другие видео. Обратите внимание на левый нижний угол. Там есть зеленая стрелка — кликните по ней и пройдите тест, который поможет вам увидеть, как вы втягиваетесь в оперативную деятельность своего бизнеса и, очень часто, делаете работу за своих своих подчинённых, сами того не замечая. Обратите внимание справа у вас появились другие видео, которые могут быть вам полезны. Если вам понравилось это видео — ставьте лайк и поделитесь с теми, кому это может быть интересно.

  • ?
  • 0
  • 15

Стратегия бумеранга: как избавиться от вредной привычки?

https://www.youtube.com/watch?v=8Gp4Ll43W-o

Это видео о том, как избавиться от вредной привычки, почему этого сделать скорее всего не получится и как с этим быть. Вот у каждого из нас есть какие-то привычки, которые прямо вот ты смотришь на это и понимаешь блин ну как, ну как это возможно да. Вот я работаю с человеком, он говорит, что я каждый раз меня разводят на то, что я чего-то вот делегирую. На самом деле мне это возвращают я делаю сам, потому что хочу сделать хорошо, как мне от этого избавиться. Кто-то говорит мне очень важно там да перестать срываться эмоционально на подчиненных или дома на жену, на мужа. Потому что я чувствую, что я в эту истерику вхожу, в итоге кричу не понятно вообще почему, всем от этого хуже, сам потом извиняюсь, мне плохо как бы да, вот ну сорвался потом короче неделя потеряна. И всё человек понимает, понимает почему срывается да. Думает что блин я прямо переедаю мне не комфортно как бы да, я прямо понимаю что не могу с этим справиться. Кто-то говорит вот я поздно ложусь спать там да, последние часы дня не получается привычка как бы да. Залипаю там в интернете и кто-то я смотрю сериалы, трачу кучу времени, удовольствие сомнительное как бы да, вот жизнь вот в это сливается, как от этого избавиться. Очень прикольная я уже ссылался на эту книгу “Сила воли” Келли Макгонигал. В ней описывается эффект иронического бумеранга, вы наверное знаете про этот эксперимент, когда людей просят не думать о белой обезьяне в течение 3 минут. Это прямо гарантия того, что они точно будут думать о белой обезьяне.

  • ?
  • 0
  • 19

Рептилоиды, Иллюминаты, Двойники Путина: Самые Странные Теории Заговора Конспирология Земля Плоская

В эпоху тотального информационного перенасыщения легко прийти к мысли, что никому и ничему нельзя верить. Но многие доводят этот принцип до такого предела, что начинают верить в совсем отчаянные гипотезы — видимо, потому, что во что-то верить все-таки необходимо. Мы выбрали несколько по-настоящему странных конспирологических теорий и попытались объяснить, почему они все-таки не правдивы. Видео по ссылке!

www.youtube.com/watch?v=hvrTmYwJeL0&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 65

Чем Америка отличается от остального мира? Михаил Дашкиев ( Бизнес Молодость) об Америке.

https://www.youtube.com/watch?v=FBiFjqKjah8

За неделю в штате Вашингтон мы были в офисе Amazon, Microsoft, посетили несколько производств, в том числе, самый большое в мире — компанию Боинг. На встрече с заместителем губернатора штата Вашингтон мы узнали, как местные власти помогают бизнесу. Ведь именно здесь появились такие компании, как Starbucks, Microsoft, Amazon и многие другие. В перерывах между встречами мы делали инструкции и чек-листы, чтобы внедрить все, что мы узнали в наш бизнес по возвращении домой. Наши бизнес-приключения мы зафиналили в горах, где катались на снегоходах и подводили итоги. Обязательно найдите наш аккаунт в Инстаграме, подпишитесь и получите в подарок наши наработки из поездок. Нам удалось понять некоторые фишки и инструменты в организациях, которые мы посетили. В нескольких следующих видео мы передадим все, что узнали, поэтому обязательно подпишитесь на наш канал, если вы этого еще не сделали. В Сиэтл к нам прилетели ребята из разных уголков планеты: из Лос-Анджелеса, Майами, Казахстана, Москвы, Беларуси. Всего нас было 20 человек и в первый день мы, по традиции, знакомились. Для этого мы, обычно, делаем разные практики, так мы быстрее топим лёд между незнакомыми друг с другом людьми. Ведь одна из главных ценностей поездки — это люди, которые неделю участвовали с нами в разных бизнес приключениях. На вводной встрече, я, обычно, рассказываю об основных отличиях Америки от остального мира. На мой взгляд, Америка, как и любая страна, это франшиза, а граждане — франчайзи, которые платят роялти в виде налогов. Франшиза выгодная, где ты платишь роялти и получаешь развитую инфраструктуру. А есть франшизы, где просто платишь. Как и в любой хорошей франшизе, в Америке есть свои методы продвижения. Говорят, что оружие США, это не самолеты, танки, ракеты и флот, а Голливуд. Именно, благодаря ему, мы все следим за тем что тут происходит, копируем, хотим приехать сюда, в погоне за американской мечтой. В Америке очень крутая система отбора потенциальных франчайзи. Сюда могут попасть не все, а только те, кто сильнее хочет, действительно, заморочится чтобы получить возможность работы здесь. В следующем видео мы покажем вам кадры из штаб-квартиры Amazon. Ребята, которые работают в этой компании, смогут рассказать о том, как проходят бизнес-процессы, о том, как Amazon нанимает, и за что тебя продвигает внутри компании. Мы применили некоторые этих инструментов в своей организации, и уже получили крутые результаты. Я расскажу про то, как именно, вы можете внедрить некоторые принципы и сделать работу вашей команды более эффективной. Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить следующие видео. Ставьте лайк, пишите в комментариях свои вопросы и предложения.

  • ?
  • 0
  • 24

Где взять нормальных сотрудников? Эффективное решение проблемы найма.

https://www.youtube.com/watch?v=6wXgzBGQ_ME

Здравствуйте, я Андрей Сизов, и сегодня интересная тема — проблема найма. Где взять нормальных сотрудников, или почему их, на самом деле, нету? И почему все нормальные всегда в другом месте. Если у вас есть, или появятся вопросы на эту тему, то, пожалуйста, пишите в комментариях, мы на них ответим! Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить другие видео. Знаете, проблема найма, в определенной степени, существует, но мой 20 летний опыт работы в этой области показывает, что проблема найма не всегда в найме. На мой взгляд 80% этой проблемы лежит в работе руководителей. Если вам дают что-то, что вы не можете использовать, или это уже у вас есть, но вы не используете это должным образом. Вам предлагают еще, и еще, и еще. Вам это нужно? Нет. Будете отказываться. То же самое происходит, и с сотрудниками, и с наймом. Если руководитель не умеет использовать сотрудника, а мы поговорим, что такое использовать, то в этом случае новые ему не нужны. Если у него проблемные сотрудники, от которых головная боль, а не разгрузка, если ему дают еще, у него ощущение, что ещё больше будет проблем, головной боли. Большое спасибо! И он, часто, инстинктивно, сам того не осознавая, начинает ставить препятствия к тому, чтобы в его компанию приходили новые сотрудники. Если вы начальник отдела кадров или вы hr-менеджер, вы будете встречать сопротивление со стороны руководителей тому, что им дают возможность получать новых сотрудников. Это происходит по одной единственной причине: руководители и не могут использовать уже тех, кто у них есть. И эти люди создают им проблемы и не решают поставленных задач. Проблема решается тем, что вы обучаете руководители использовать людей, в хорошем смысле этого слова, то есть, ставить задачи, добиваться от них действий и получать от них результаты. Не за них результаты, как часто бывает, а от них результаты. Что это значит? Это значит, что вы ставите задачу, это значит, что вы не принимаете ее обратно, это значит, вы очень четко показываете сотруднику, что это и есть его работа, очень четко ему говорите, что он специалист и вы ожидайте решения, действий и результатов. Это и есть работа руководителей. Если вы используете своих своих сотрудников, таким вот образом, получая от них решения, получая от них действия в правильном направлении, получая от них результаты, то, конечно же, вам захочется еще сотрудников. И тогда проблема найма решается гораздо проще, тогда действительно вам нужны ещё люди, потому что вы их загружайте, и от них есть деньги. Деньги это хорошо! Для этого есть бизнес. Поэтому вам нужны для этого сотрудники. Но если вы их не используете, то есть, вы не можете их озадачить, то они несут вам проблемы, они не несут решений, нет должных действий и, естественно, нет результатов ожидаемых вами. Вам, тогда, и новые сотрудники не нужны. И вот тогда появляется проблема найма, и HR-менеджер ее не решает. Решает то, о чём я рассказал. Обратите внимание на левый нижний угол. Там есть зеленая стрелка — кликните по ней и пройдите тест, который поможет вам увидеть, как вы втягиваетесь в оперативную деятельность своего бизнеса и, очень часто, делаете работу за своих своих подчинённых, сами того не замечая. Обратите внимание справа у вас появились другие видео, которые могут быть вам полезны. Если вам понравилось это видео — ставьте лайк и поделитесь с теми, кому это может быть интересно.

  • ?
  • 0
  • 20

Феминизм, харрасмент!

В Питере радикальные феминистки открыли кофейню в которую с 11 до 19 часов не пускают мужчин.

А вот фото создателей кофейни, барышни с яркой внешностью, явно уставшие от ежедневных домогательств и тотального харрасмента со стороны мужиков

  • ?
  • 1
  • 133

Реальные Люди с Невероятными Сверхспособностями Настоящие Супергерои Необычные Умения Человека Дар

Как часто мы стараемся найти в себе что-то необычное, что поможет нам стать индивидуальной личностью, отличиться от других людей. Каждый из нас пробовал себя в области магии, фокусов, старался выполнить какие-то трюки. Американцы и вовсе помешаны на рекордах, и всякий раз пытаются побить их. Но в мире существуют такие личности, которым не нужны никакие курсы повышения квалификации – они сами удивят кого угодно. И этот дар у них от природы. Сегодня речь пойдет об удивительных человеческих способностях. Видео по ссылке!

www.youtube.com/watch?v=mYmmppU19SM&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 41

За Что Туристы Любят Эти Города Европы ТОП 10 Самые Посещаемые Европейские Места: Дорого или Дешево?

Мировые столицы и страны Европы все чаще встречают туристов. Здесь можно не только отдохнуть, но и вкусить культуру народа, попробовать национальную кухню и увидеть много разных достопримечательностей. Италия, Великобритания, германия – все эти и многие другие страны ежегодно встречают миллионы гостей со всего мира. По данным статистики, некоторые города, особенно столицы, каждый год поселяют в свои гостиницы тысячи и сотни тысяч людей. Сегодня мы узнаем из нашего Топ-10 самых посещаемых городов Европы, сколько все же люди готовы отдать за несколько ночей в странах континента, на котором живет большая часть всего человечества. Видео по ссылке!

www.youtube.com/watch?v=hXGErqCnb-s&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 68

Как развить каналы сбыта в компании? Новые каналы привлечения клиентов и мотивация отдела продаж.

https://www.youtube.com/watch?v=kK3s3yHlEL4

Любые бизнесы делаются берётся готовая бизнес модель, на основе неё делается уже своя. Так меньше шансов допустить какие-то ошибки связанные с каналами продаж, с цифрами. Так легче будет в принципе поставить план продаж.

Меня зовут Николай город Казань занимаемся инженерными системами, электрика для промышленности. Оборот в этом году порядка 170 миллионов, прошлый год был 250. У вас проектные продажи правильно? Да проектные продажи с длительным циклом сделки. Длительная это сколько? Цикл сделки от 6 месяцев до полутора лет. У вас менеджеры делятся на те, кто с проектными организациями. Да сейчас 3 специалиста, которые работают по проектным организациям, 5 кто непосредственно на продажу ориентированы. Еще откуда берете заявки? Минимально с пере согласования объектов конкурентов то, что ну нам те же самые наши клиенты присылают, но это по минимуму. То есть как правило мы продаем на те объекты, которые ведем изначально от проектировщиков. То есть входящего, какого-то исходящего трафика нет? Исходящего у нас минимального онлайн вообще не развито, у нас все в офлайн, в живую и соответственно. А вообще запросы есть в интернете на эту тему? Да есть, запрос есть просто у нас нет модели эффективной продажи на данные запросы. Наши конкуренты это в основном федеральные сети, у нас есть эффективная модель продажи на объекты, где мы запроектированы, то отстройки от конкурентов и механизм продажи на все объекты, где мы изначально в проекте присутствуем, это у нас зона роста.

  • ?
  • 0
  • 26

ФАНТАСТИКА СТАНЕТ РЕАЛЬНОСТЬЮ! Глобальные Открытия, Которые Перевернут Наш Мир Через Несколько Лет!

Согласно предположениям ученых, на земле вскоре появятся такие открытия, о которых мы сможем узнать в ближайшем будущем. Исследователи выдвинули ряд изменений, и земляне смогут стать свидетелями серьезных открытий. За несколько десятков лет образуется то, что мы опишем в топ-10 глобальных событий, свидетелями которых вы сможете стать. Самые вероятные из них и ближайшие по времени представлены в нашем небольшом, но интересном рейтинге.

www.youtube.com/watch?v=PoVZSXymG5c&list=PLQLIkI0TC6yuD1OdA6kwgG-8p-dFuuWoD

  • ?
  • 0
  • 42

Как руководителю избежать перегруженности? Методика выявления недобросовестных подчиненных.

https://www.youtube.com/watch?v=RlWLFL5jukU

Здравствуйте, я Андрей Сизов, и сегодня мы поговорим о такой теме в бизнесе, как перегруженный руководитель. Мне ни на что не хватает времени, вся работа на мне. Почему они не работают так, как я? И прочие вещи. Если у вас есть, или появятся вопросы на эту тему, то, пожалуйста, пишите в комментариях, мы на них ответим! Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить другие видео. Как вы думаете, для чего вам нужен сотрудник? Для чего, вообще, вам нужны подчиненные? Я дам вам пять вещей, и это хорошие инструменты, если вы при помощи этих 5 вещей протестируйте своих подчинённых, своих сотрудников, соответствуют ли они, подходят ли они, под, эти вот, пять вещей. Делают ли они эти 5 вещей. Если делают — отлично! Если нет — возможно это и есть причина вашей перегруженности. Итак, сотрудник нужен для того, чтобы разгружать вас. Обратите внимание, очень часто руководитель такой, как зависший компьютер, так тупо сидит и смотрит, смотрит в одну точку, или ему нужно что-то сделать с собой, потому что он просто перегружен. Куча информации, куча проблем, нет решения и прочие вещи, слишком много всего в одну единицу времени. Сотрудник нужен для того, чтобы разгружать. Протестируйте. Вот он пришёл к вам и ушёл. Вы стали более загруженным, или менее загруженным. Вторая вещь. Они похожи, но немножечко, акцент ставится на другом. Сотруднки должны упрощать вашу работу. Понимаете, вот вы смотрите на сотрудника и вы понимаете, что не надо ему ставить задачу, потому что она будет в два раза сложнее. Бывает такое? Обратите внимание, это вас очень сильно фиксирует, и вы начинаете себя ограничивать. Сотрудник должен упрощать. Он специалист, он знает решение, он должен вам все упростить и показать правильные пути решения этой ситуации. Кстати, это третий пункт. Он должен помогать вам находить решение. Помогать находить решение, находить решение или просто решать и приносить вам результаты. Понимаете. Если наоборот несётся проблема, а не решение, обратите внимание: сотрудник ли он. Есть еще одна немаловажная вещь, которая должна быть в работе сотрудника. Он должен ускорять что-то. Очень многие руководители, когда хотят сделать быстро, делают сами. Да, это, кажется, решение на сейчас. То есть, сейчас вы выигрываете, но вы приучайте сотрудников к тому, что быструю работу всегда делаете вы. Пожалуйста, позволяйте им делать работу, для которой они наняты и делать ее быстро. Напоминайте, что быстро это хорошее слово. Они должны ускорять что-то, что вы бы делали медленней. Это вполне нормально, потому что они являются специалистами. Ну и Последний из 5 пунктов. Это позволяет вам думать по-крупному. Вы поставили план по доходу в миллиард рублей, но приходит сотрудник, и после того, как он ушел, вы думайте что миллиард, я как-то продешевил, не поставить ли два. Это был правильный сотрудник. Если вы поставили 100.000, и, после ухода сотрудника, у вас мысль: какие 100.000, хоть 50000 заработать в лучшем случае, то обратите на это внимание. Итак, сотрудник должен упрощать, разгружать, ускорять, помогать находить решения и позволять вам думать по крупному. Если это не так, посмотрите внимательнее на своих сотрудников. Обратите внимание на левый нижний угол. Там есть зеленая стрелка — кликните по ней и пройдите тест, который поможет вам увидеть, как вы втягиваетесь в оперативную деятельность своего бизнеса и, очень часто, делаете работу за своих своих подчинённых, сами того не замечая. Обратите внимание справа у вас появились другие видео, которые могут быть вам полезны. Если вам понравилось это видео — ставьте лайк и поделитесь с теми, кому это может быть интересно.

  • ?
  • 0
  • 24

Уровень счастья в бизнесе и в жизни. 5 факторов счастья по Мартину Селигману.

https://www.youtube.com/watch?v=hKq_34c8h-4

Друзья, здравствуйте! Это видео про то, как измерить счастье. В общем можно ли измерить, про то какие есть подходы вот как бы к исследованию того, что такое счастье в организации. Мы поговорим прямо про научный подход, про Мартина Селигмана и про его модель perma.

Понимаете, вот очень часто слово счастье сейчас всплывает в разговорах с абсолютно бизнесовыми людьми. Вот один из примеров, когда общаюсь с руководителем компании, ну небольшой такой IT бизнес, очень довольно такой успешный и крепко стоящий на ногах. Люди в драйве, у них получается, энергия есть. И там 10-15 скрам команд у них работает в параллели и они постоянно как-то вот занимаются до круткой скрама разными способами исследования вот как бы, что ещё работает. Такие всякие вот творческие люди и вот мне говори этот самый собственник что: Филипп очень прикольно, мы нашли метрику вот один вопрос, который позволяет максимально точно предсказать результат команды. Вот мы спрашиваем у людей насколько они счастливы тем, как им работается в этой команде. Вот смайл, если по десятибалльной шкале там десятки и команда в зеленой зоне и всем в этой команде работать прикольно, всем работать кайфово. То в этих вот прямо командах видно, что максимальный результат.

  • ?
  • 0
  • 24