https://www.youtube.com/watch?v=19hBA18U3aM

Как развить бизнес по франшизе? Тема выпуска “Шифра продаж”, с вами Екатерина Уколова, поехали. Кстати, если вы хотите узнавать самую актуальную информацию по продажам и маркетингу подпишитесь на мой канал и нажмите колокольчик, чтобы получать уведомления о самом нужном и годном контенте. Привет! Расскажи, пожалуйста про себя, какая у тебя сфера, чем занимаешься. Занимаюсь спортивным питанием, у меня есть франчайзинговая сеть магазинов 100 PLUS, производство спортивного питания, а также есть своя разница, но в основном делаю акцент на развитие франшизы. Расскажи, как ты к этому пришел? Работал я в госучреждении в одном, сидел в четырех стенах, в кабинете. Два года там отработал и понял, что от себя ты там не зависишь. Я думал чем заниматься, так как я занимался всю жизнь разными видами спорта я пришёл к тому, что нужно открывать спортивное питание. Проанализировал конкурентов в городе, на тот момент их было всего 5 и понял, что это растущий рынок. Спортивное питание будут брать и в Краснодаре открыл первый магазин, до сих пор он работает. Это такой магазин был железный ларек 20 квадратов. Я получается был там и продавцом, и товароведом, и кем я только не был. Я не платил сотрудникам, вкладывал в ассортимент, пока полностью не забил этот магазин. Сколько у тебя сейчас вот нужно вложить во франшизу и как быстро окупается? Зависит всё от города, но если брать допустим город-миллионник какой-нибудь там Краснодар например, то вложить нужно в идеале конечно ну миллион два, но с полутора можно начать.

https://www.youtube.com/watch?v=pDIZppo2u9A

Друзья, всем огромный привет! Меня зовут Артём Нестеренко, со всей силы приветствую вас. Я автор двухдневного интенсива, который будет проходить 17-18 октября, который называется “Как выбраться из ямы в МЛМ-бизнесе”. И в этом видео я хочу с вами поговорить про ваш бизнес, про вашу виртуальную сцену и про то, как люди должны воспринимать именно вас, когда знакомятся с вами через интернет. Представьте, что это воображаемая сцена и на этой сцене у вас есть некоторые продукты, которые вы регулярно демонстрируете через видео, через посты, через сторисы, прямые эфиры и так далее. Что должно быть вашей презентацией, вашей презентацией вас, вашей презентацией бизнеса? Первое, конечно же на первое место я выношу вас, конкретно вас, вы должны рассказывать о себе. Мировые маркетологи, у которых я учусь уже около 10 лет постоянно говорят: стройте отношения со своей целевой аудиторией. Совсем недавно мне девушка написала в комментариях: разбери мой инстаграм. Но когда я перешел, я увидел там баночки, бутылочки, цитаты, Брэд Питта, Анджелина Джоли, красивые кусты. И я ей сказал: здесь нечего разбирать, тебя здесь нету. Она говорит: а я не пойму, почему у меня не идёт бизнес, потому что я же показываю свой продукт, я демонстрирую свои баночки, показываю какой он качественный. Но никто не покупает, никто не заказывает.

Энтомологи изучили живущих колониями насекомых, чтобы посмотреть, как они справляются с эпидемиями. Оказалось, что самые эффективные методики — социальное дистанцирование, «вакцинация» и поедание детенышей. Журнал Wired разобрался, какие из этих способов нам стоит взять на вооружение, а без каких мы пока обойдемся.

Натали Струмейт из Школы биологических наук Бристольского университета изучает пандемии «в миниатюре», заражая смертельными патогенами колонии муравьев. Однако в марте она испытала последствия пандемии на себе. Когда в Британии был объявлен локдаун, Струмейт потеряла доступ к своей лаборатории и высокопроизводительным компьютерам, при помощи которых отслеживала поведение черных садовых муравьев. Только лаборанту было позволено приходить на работу, чтобы ухаживать за насекомыми.

Когда правительство ввело меры социального дистанцирования, чтобы остановить распространение коронавируса, Струмейт мгновенно распознала тактику, которую неоднократно наблюдала у муравьев.

Исследования, проводимые Струмейт, — это часть новой науки, призванной защитить общество от угрозы пандемии. Как и люди, общественные насекомые — муравьи, термиты, пчелы и осы — живут бок о бок друг с другом, поэтому бороться с болезнями им так же трудно, как и нам.

«Насекомые живут в ограниченном пространстве с высокой микробной нагрузкой», — рассказывает поведенческий эколог Ребекка Розенгаус, которая занимается изучением поведения общественных насекомых в Северо-Восточном университете Бостона. В числе этих микробов, добавляет она, есть патогены, которые могут истребить целую колонию.

Однако, как правило, насекомым удается сдержать распространение вирусов.

Исследователи вот уже 30 лет изучают, как именно насекомые это делают. За это время удалось выявить множество тактик, которые колонии применяют в борьбе с болезнями. Некоторые из них кажутся странными. Другими — например, иммунизация и социальное дистанцирование — нам хорошо знакомы. И все они могут в будущем помочь человечеству.

Пока что эпидемиологи не воспринимают это новое направление всерьез. Но Розенгаус и ее коллегам некогда унывать. Их ждет еще много работы.

«Как возможно, — спрашивает Розенгаус, — что особь, контактировавшая с грибком, бактериями, вирусом или другим патогеном, возвращается к колонии и не заражает остальных?»

https://www.youtube.com/watch?v=8n8a6_PHqm0

Как управлять офисом на удалёнке? Тема выпуска “Шифра продаж”, с вами Екатерина Уколова, поехали. Кстати, если вы хотите каждый понедельник получать полезный контент от меня подпишитесь под этим видео, нажмите колокольчик и будете получать уведомления о последней информации по продажам и маркетингу. Лена, привет! Привет, Катя! Рада встретить уже после пандемии, после прошлой пандемии и перед началом этой пандемии, так скажем. Во время пандемии. Во время, да. Ты являешься амбассадором хэдхантера, расскажи про исследования, которые вы проводили на тему удалённой работы. Как это всё влияет, стоит ли предпринимателям часть сотрудников вообще перевести на удаленку, не платить за офис? Какие вот на эту тему мысли? Слушай, на самом деле, на мой взгляд вот этот бредовый формат работы, когда часть людей у тебя работает у тебя в офисе, часть дома. Это такая новая наша реальность и нужно всем работодателям перестраиваться именно в эту сторону. Служба исследований хэдхантера проводила опрос довольно большого количество работодателей и спрашивал насколько чувствует себя эффективными на удалёнке. 58% опрошенных работодателей отметили, что эффективность работы на удаленке команд не изменилось. Остальные говорили, что да стало немножко хуже, прямо совсем какие-то эксцессы обнаружили не больше 7% работодателей. Поэтому даже, когда я общаюсь с предпринимателями, собственниками спрашиваю, как у вас дела, какие страхи у вас были в начале пандемии в марте-апреле боялись, что люди не будут работать, будут сидеть на кухне и ничего не делать, работа соответственно встанет.